ELEMENTO

La soluzione intelligente
per lo sviluppo di software

Cosa facciamo?

Affianchiamo le aziende nei progetti di sviluppo software

Come lo facciamo?

Usiamo un metodo organizzativo innovativo e ad alto valore aggiunto

Elemento è la migliore metodologia organizzativa per la progettazione e lo sviluppo di software ambiziosi ed innovativi.

Elemento cambia radicalmente l'approccio allo sviluppo di software per la media e grande industria.
Tramite la sua metodologia modulare e  scalare, i prodotti digitali vengono realizzati più velocemente e senza perdite di budget, crescono ed evolvono  in base alle esigenze del business generando un vero vantaggio competitivo per il cliente.

Flessibilità, trasparenza, sicurezza
e soprattutto Velocità.

Crediamo che lo sviluppo di un software sia un processo condiviso in costante evoluzione, e che i cambiamenti di specifiche e di necessità siano naturali nell'evoluzione di un qualsiasi asset digitale.

Ecco perché con Elemento Puoi modificare il progetto in corso d’opera per seguire nuove necessità e scopi.
Comunichi direttamente coi tecnici, per cui sei sempre aggiornato sullo stato dei lavori e sulle criticità di sviluppo.

E puoi fermare provvisoriamente lo sviluppo o interromperlo in qualsiasi momento.
L’ultima release, e tutto il lavoro svolto fino a quel momento, sarà sempre di tua proprietà.

Ogni anno usiamo Elemento per realizzare i prodotti software di aziende innovative dal mondo intero.

Senza mai sforare i tempi ed il budget.

I software che abbiamo commissionato tramite la metodologia Elemento hanno ricevuto la nostra certificazione Zero Bug.
È il primo progetto sviluppato internamente a superare con successo i test SAST e DAST di controllo sicurezza e vulnerabilità del codice e ad ottenere questa qualificazione.

GE Digital

Un game changer nell'industria software e un driver cruciale per la competitività delle aziende

L'applicazione della metodologia Elemento nello sviluppo software rappresenta una chiave di volta cruciale perché riduce i tempi, migliora il risultato finale ed permette di adattare il prodotto ai cambiamenti di modelli di business.
Ecco perché Elemento è un driver dell'innovazione e della competitività delle aziende.

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I settori di applicazione

Trasporti e Logistica

L’aggiornamento e lo sviluppo della logistica ora è necessario più che mai. In un mondo globalizzato che si muove accelerato i beni devono virtualmente “teletrasportarsi” da una parte all’altra del globo con precisione millimetrica e senza mettere a rischio l’integrità del bene.
Elemento è proprio questo: la ricerca continua di strategie innovative per rinnovare e ottimizzare costi e servizi attraverso l’automatizzazione della supply chain, lo sviluppo di nuovo software gestionale e l’analisi dei punti critici del tuo network logistico.

Manifattura

Ci troviamo in un momento di rivoluzione delle attività manifatturiere e di produzione. I sistemi IT all’interno di queste aziende devono assolutamente essere rapidi e integrati, in modo da soddisfare le richiesta di un mercato sempre più competitivo e globale basato sull’approccio “lean” e IoT (Internet of Things).
Elemento è proprio questo: un metodo organizzativo flessibile, rapido e trasparente che porta un team di esperti all’interno della vostra azienda per avviare una rivoluzione pensata appositamente per le vostre necessità.

Farmaceutica

Il settore farmaceutico è quello che più tra tutti ha bisogno di cavalcare l’odierna rivoluzione digitale. Ormai il farmaco non è più un mero prodotto da vendere a quante più persone possibili ma deve essere una soluzione mirata e personalizzata.
Elemento è proprio questo: il nostro metodo è pensato e costruito per adattarsi alle esigenze del cliente, rinnovandosi ogni due settimane per organizzare al meglio i vostri processi. Tutto questo tenendo d’occhio le ultime innovazioni tecnologiche per integrarle all’interno della vostra azienda.

Moda

La moda è uno dei settori più prominenti dell’economia, soprattutto nel Bel Paese. Si tratta di un settore che si rinnova continuamente muovendosi tra innovazione e tradizione cercando di tenere in linea la produzione con le ultime tendenze.
Elemento è proprio questo: la soluzione d’avanguardia per ottimizzare al meglio i tempi di produzione senza rischiare di impennare il tasso di inquinamento della produzione. Elemento è un metodo organizzativo agile e flessibile in grado di adattarsi subito a qualsiasi novità del mercato.

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Come viene pianificato un progetto software?

Nella metodologia Elemento, in fase preparatoria viene definito un massimale di tempo e budget.
Ad intervalli regolari viene rilasciata una release durante una demo. La funzione è parte dello svolgimento del progetto e il referente di progetto è in comunicazione costante con il team di sviluppo.

Al contrario, nell'approccio classico allo sviluppo, in fase preparatoria il  progetto viene definito fin nei minimi dettagli: necessità della funzione, tempistiche e budget. La funzione viene coinvolta solo nelle fasi finali del progetto.
Le consegne vengono programmate sul lungo periodo ed i cambiamenti non vengono presi inconsiderazione.

Come sono gestite le variazioni in corso d'opera?

Nella metodologia Elemento, la pianificazione per traguardare gli obiettivi di progetto è condivisa e gestita in termini di priorità critiche per la funzione.

Nell'approccio classico, invece, il cambiamento del piano originale di consegna prevede una ridiscussione e una riorganizzazione in corso d’opera critica per la qualità.

Cosa succede se cambiano le specifiche?

Quando si sviluppa con il metodo elemento, non succede Niente!
Le attività di sviluppo vengono costantemente concordate durante tutta la fase progettuale e non comportano variazioni di budget.
Si può anche decidere di interrompere il progetto. Tutti le release consegnate fino a quel momento restano di proprietà dell'azienda ed entrano a far parte dei propri asset, in modo da preservare al massimo l'investimento.

Nell'approccio classico, al contrario, ogni cambiamento di specifica comporta un aumento dei costi o il reset completo dello sviluppo.

Dove risiede il team?

Il team di sviluppo si trova presso la sede del cliente, e lì resta fino al completamento del progetto.

In questo modo il team di sviluppo ed il cliente diventano una unica entità che procede insieme verso il risultato finale.

Il cliente, inoltre, può monitorare costantemente l'avanzamento delle lavorazioni e valutare, in ogni momento, l'aderenza del prodotto con le necessità del business.

Come è organizzato un team di sviluppo?

I team sono organizzati in modo da coprire ogni aspetto dello sviluppo di un software di alta qualità.

Le attività coperte sono:
- Studio di soluzioni
- Studio interfaccia utente
- Coordinamento tecnico
- Sviluppo front e back end
- Controllo qualità
- Specialisti di database

Nel team è inoltre sempre presente un responsabile di progetto designato dal cliente.

Quanti team ho a disposizione?

Esattamente quelli che servono allo sviluppo del tuo progetto.
Il numero di componenti per team e la quantità di team vengono calibrati sulle effettive necessità del progetto, e possono variare durante i cicli di sviluppo.

In questo modo garantiamo sempre che le risorse in gioco (ed il budget investito dal cliente) non sia mai sovradimensionato o sottodimensionato.

Quali sono gli step di avvio di un progetto Elemento?

1) Definisci un obiettivo da raggiungere e un dato lasso di tempo per riuscirci.

2) Individui un referente di progetto all’interno della tua azienda e calcoli il budget.

3) Ci contatti  per fissare una riunione preliminare.

4) “Impacchettiamo” il Team di sviluppo, già pronto per essere operativo.

Si inizia con una fase preliminare di preparazione, in modo da definire il numero di cicli necessari per il progetto e per approntare tutti gli strumenti necessari al lavoro dei tecnici. Dopo l’inizio effettivo dei lavori, ogni 2-3 settimane viene consegnata una nuova release operativa. Tale release viene mostrata al cliente che può valutare lo stato dello sviluppo e richiedere modifiche e/o aggiustamenti. Ogni richiesta verrà valutata e inclusa nei cicli successivi senza andare a incidere minimamente sul budget già stanziato.

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